Responsable du Run & Support (H/F)

Entreprise familiale depuis plus de 30 ans,  Mismo  accompagne les PME et ETI dans leur transformation numérique avec des solutions sur-mesure : maintenance informatique, hébergement, logiciels de gestion, ERP, … Notre force ? Une équipe de  70 collaborateurs  répartis sur  6 agences  le long de l’arc Atlantique, un  savoir-faire reconnu , et surtout, une  culture d’entreprise bienveillante et humaine . Chez Mismo,  vous n’êtes pas un numéro  : 🤝 Vous intégrez une structure à taille humaine, où la proximité, l’écoute et la convivialité sont au cœur de notre quotidien. 🌱 Vous évoluez dans un environnement engagé en faveur de l’inclusion, du bien-être au travail et de la responsabilité sociétale. 📈 Vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé et de vraies perspectives d’évolution.   Ce qu’on vous propose  Dans le cadre d’une création de poste, notre équipe Support/Run (composée de 10 personnes) recherche son futur manager. Votre mission repose sur 3 enjeux : un management humain de proximité, l’excellence opérationnelle et le pilotage de la rentabilité des contrats. Et concrètement :    Management d’équipe :          Animer, fédérer et accompagner au quotidien votre équipe de techniciens et d’administrateurs IT          Assurer le développement de leurs compétences : réaliser les entretiens, identifier les besoins en formation et accompagner les montées en compétences          Gérer l’organisation du service : gérer les plannings, la répartition de la charge de travail, les astreintes et l’intégration des nouveaux arrivants.          Assurer la bonne cohésion d’équipe : maintenir un bon climat de travail, développer l’entraide et un bon niveau d’engagement.   2.    Qualité de service et production          Garantir la réactivité, la qualité et la fluidité du traitement des tickets afin d’assurer la satisfaction client          Anticiper les besoins en ressources, optimiser leur répartition et garantir une vision claire de l’activité à venir de façon hebdomadaire          Soutenir les équipes faces aux incidents critiques ou aux situations complexes          Suivre les indicateurs (KPI) via des tableaux de bord mêlant performances opérationnelles et financières.          Veiller à l’amélioration continue : optimiser les process et valoriser la base de connaissance/l’automatisation pour améliorer la marge opérationnelle.   3.    Pilotage financier          Assurer la productivité : suivre le taux de char