About the role
<p>Je start in een uitdagend magazijn waar geen enkele dag hetzelfde is. Een robuuste werkomgeving met een
<br>enorme productdiversiteit en een open laadperron dat de hele dag bruist van activiteit. Klaar voor actie? Dan zit
<br>je hier helemaal goed. Bij je start krijg je de tijd om je volledig in te werken. Van bestellingen voorbereiden tot
<br>pakketten verpakken in combinatie met een inzicht in onze werkprocessen en activiteiten in het magazijn zodat
<br>je alle kneepjes van het vak leert kennen.
<br>Jouw rol
<br>Als Warehouse Operations Manager ben je in eerste instantie een echte doener. Tijdens drukke periodes stuur je
<br>een team van ongeveer 25 medewerkers aan, in het laagseizoen zo’n 15 medewerkers, ondersteund door twee
<br>teamleiders.
<br>Je brengt de nodige tijd samen met je collega’s door, om te zorgen dat alle pakjes op tijd, schadevrij en tegen de
<br>laagst mogelijke kost bij de klant aankomen. Je stelt prioriteiten en springt bij wanneer nodig – bijvoorbeeld als
<br>een collega ziek is of er veel bestellingen verwerkt moeten worden. Kortom: je bent de spin in het web, maar
<br>dan met stevige schoenen en warme koffie.
<br>In deze functie ben je evenzeer de Manager van het Warehouse.
<br>Je bent verantwoordelijk voor de logistieke planning. De logistieke planning fluctueert afhankelijk van het
<br>aantal bestellingen en de seizoenen, met een drukke periode van eind februari tot juli, waardoor je snel moet
<br>kunnen schakelen.
<br>Door de aard van onze activiteiten dien je in staat te zijn ‘flexibiliteit’ te managen. Daarbij mag je geen
<br>probleem hebben met flexibele start- en einduren: medewerkers beginnen vanaf 6u30 en het werk kan
<br>doorgaan tot 19u30, tot alle pakketten het magazijn hebben verlaten.
<br>Als Leidinggevende en coach van onze teams ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen van onze
<br>medewerkers inclusief het opleiden en integreren van nieuwe medewerkers – want kennis delen is zo slecht nog
<br>niet, toch?
<br>Dagelijkse taken
<br>● Personeelsplanning, capaciteitsmanagement; prioriteiten stellen in functie van de binnenkomende
<br>orders.
<br>● Kwaliteit, van de verwerking en verzending monitoren en bijsturen waar nodig.
<br>● Opleiden, ondersteunen, coachen, begeleiden en opvolgen van het team, inclusief nieuwe medewerkers
<br>● Dagelijkse monitoring van efficiëntie aan de hand van enkele relevante KPI’s
<br>● Het werk veilig en ordelijk organiseren en borgen.
<br>● Continuous improvement: bottlenecks oplossen en vermijden in de toekomst
<br>● Wekelijks overleg met klantendienst en bedrijfsleider, aan wie je rapporteert.
<br>● Aankoop en beheer van verbruiksgoederen</p>